隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊擔(dān)負(fù)的滅火救援、社會救助任務(wù)日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴(yán)重不足與承擔(dān)的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F(xiàn)役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設(shè)的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現(xiàn)役消防人員，是解決當(dāng)前消防警力嚴(yán)重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補(bǔ)充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力，專職消防員隊伍便應(yīng)運(yùn)而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設(shè)的重要組成部分。

但是由于專職消防隊員本身職業(yè)的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復(fù)雜，進(jìn)部隊目的不一，他們進(jìn)入部隊，如何與現(xiàn)役士兵共同相處，如何盡快適應(yīng)部隊的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù)，最大限度的提升部隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

一、專職消防員隊伍管理中存在的主要“四點(diǎn)”問題

(一)隊伍成分復(fù)雜，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔(dān)任中隊專職消防隊員的征招任務(wù)，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來自不同的行業(yè)，起點(diǎn)不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強(qiáng)

由于長期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，任務(wù)更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應(yīng)了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負(fù)遠(yuǎn)大，但現(xiàn)實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴(yán)格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環(huán)境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認(rèn)可，工作環(huán)境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認(rèn)為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設(shè)法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓(xùn)，很長一段時間才能承擔(dān)相應(yīng)的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責(zé)任心弱，就業(yè)動機(jī)不純

由于社會上對專職消防隊員認(rèn)同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治、經(jīng)濟(jì)待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段，當(dāng)成權(quán)宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感，嚴(yán)重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經(jīng)過我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當(dāng)過兵能夠適應(yīng)消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應(yīng)聘的。二是輿論壓力被動應(yīng)聘。一些人年紀(jì)輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負(fù)面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，所以被逼出來應(yīng)聘。三是沒有就業(yè)必須的技能。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

二、加強(qiáng)專職消防員隊伍管理的“四要”對策

(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務(wù)的影響，他們常會出現(xiàn)思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態(tài)，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊的生活，從而導(dǎo)致大部分隊員認(rèn)為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，積極做好教育引導(dǎo)工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認(rèn)識到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現(xiàn)著人生價值，從而安心部隊的生活，與現(xiàn)役官兵打成一片。

（二）日常管理要抓好，言行舉止要規(guī)范

其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認(rèn)識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據(jù)的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點(diǎn)滴抓起，從細(xì)微處抓起，簡單地說就是規(guī)范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據(jù)本單位的實際情況，制定關(guān)于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進(jìn)一步完善。他們的言行舉止好了，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

（三）良好環(huán)境要營造，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī)，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓(xùn)練、工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，有力地促進(jìn)了他們的工作積極性。同時，大力開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強(qiáng)同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導(dǎo)致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進(jìn)行慰問。利用消防工作的特點(diǎn)，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展消防知識宣講，增強(qiáng)他們對消防隊伍的歸屬感，增強(qiáng)消防員的本位意識，使之自覺履行職責(zé)，做好各項工作。

(四)激勵機(jī)制要完善，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機(jī)制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互激勵，達(dá)到共同提高的一種管理模式。比如和現(xiàn)役士兵比工作，比訓(xùn)練，比作風(fēng)。充分調(diào)動彼此的工作積極性，從而達(dá)到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，利用考核機(jī)制來對他們進(jìn)行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想?？己藭r對表現(xiàn)不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘；對表現(xiàn)優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機(jī)制，使專職消防員隊伍始終充滿生機(jī)和活力，始終保持旺盛的生命力。 ?

總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護(hù)，工作上支持，經(jīng)濟(jì)上傾斜，生活上關(guān)心，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖，調(diào)動起他們工作的積極性和主動性，增強(qiáng)消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗，努力加強(qiáng)基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災(zāi)、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。